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中国航空报

时间:2014-03-31 09:42 来源:互联网 作者:牛市股票网 阅读:

如何做实子公司

轮值坛主:刘文波 执行记者:吴斌斌 姜春艳 胡 勤 马丽元 刘文波

    论坛嘉宾:

    中航工业直升机总经理王斌

    中航投资控股有限公司总经理孟祥泰

    中航工业规划建设总经理廉大为

    中航重机总经理刘志伟

    

    中航工业直升机总经理王斌

    王斌,研究员级高级工程师,中航直升机有限责任公司总经理、分党组书记。近30年的航空工业从业经历,历任哈尔滨航空工业集团公司副董事长、总经理、党委副书记,昌河飞机工业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记,中航直升机总经理、分党组副书记等职务。

    中航投资控股有限公司总经理孟祥泰

    孟祥泰,研究员。2008年起任中航投资控股有限公司总经理,执行中航工业发展战略,贯彻董事会各项决策,六大业务板块迅速发展,财险公司即将开业,商业银行稳步筹划,整体上市顽强推进。 2010年公司营业收入和利润总额分别以109.9%、118%的业绩超额完成。

    中航工业规划建设总经理廉大为

    廉大为,研究员。历任原中国航空工业规划设计研究院总设计师、副所长、所长、处长、副院长、常务副院长、院长。现任中国航空规划建设发展有限公司总经理。

    中航重机总经理刘志伟

    刘志伟:研究员级高级工程师,中航重机股份有限公司董事、总经理、分党组副书记,研究员级高级工程师。曾任中航工业新能源投资公司副总经理,中航工业世新公司董事长、总经理、党委书记。

    

    中航工业的改革进程,就是不断遇到新问题又不断解决新问题的过程,在这一过程中,上至领军人物,下至普通员工,每一个人既是实践者,也是思考者,在思考中实践,在实践中思考,共同推动中航工业的改革大业。

    把每一个人的思考汇集起来,就会构成中航工业宝贵的思想财富。本报特别开设“虚拟论坛”栏目,以平等对话的方式,邀请若干集团内外的嘉宾共同探讨同一个话题。或思想碰撞,或观念交流,我们期待在嘉宾们的见仁见智中使真理越辩越明,期待这些碰撞和交流可以带给读者一些启示。

    中航工业成立之初,就提出要建立基于战略管控的母子公司组织模式。在这一战略的指引下,两年来,中航工业逐渐形成了20个专业化的子公司。如何做实子公司,是各板块领军人物不可回避的问题,也是决定中航工业改革成败的关键。中航工业的子公司在怎样破题?他们进行了哪些思考和尝试?取得了哪些阶段性的成绩?遇到了哪些费解的难题?本报在“虚拟论坛”开栏之时,就这一问题,分别采访了几位子公司的“掌门人”,看看他们是如何探索和实践的。

    做实子公司,战略先行

    主持人:中航工业提出了“两融、三新、五化、万亿”的战略目标,而推行母子公司制、做实子公司是实现集团战略目标的关键,正是在这一战略目标的指引下,各专业化的子公司应运而生。子公司应该如何发挥作用,助推集团战略的实现?

    孟祥泰:中航工业自成立以来,明确了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,战略目标的实现过程中,需要我国航空工业敞开胸怀,融入到全球的资源流动和优化配置中,参与到全球日臻完善的产业链中,对全球资本、技术、管理等基本要素进行优化配置并有效利用。在这种发展战略中应运而生的中航投资,开启了金融资本与航空产业资本对接的新模式,打开了产融结合的新旅程。

    王斌:直升机是我们航空工业非常重要的核心产业,经过这60年的发展,我国直升机产业从无到有,从小到大,从引进测绘仿制到自主设计,现在完成第三代直升机的发展,确实经历了一个跨越,不论是从产业布局、产品规模、产品序列还是研发能力上都有了全面的提升,基本上建立起了完善的科研、生产、销售、服务、运营体系。从全产业发展的角度,不仅仅是制造而且在服务领域都有了很大的发展和尝试,创造了自己运营和使用直升机的平台,拉动了直升机产业全面的发展。从全球来看,直升机产业主要集中在几大家,比如欧直、西科斯基、贝尔和波音直升机分部,以及俄罗斯的俄直公司,还有我们中航工业直升机公司,全球无非是这几家在进行市场争夺和竞争,总体上来讲还没形成某一家、某一区域或者某一个国家绝对垄断的局面,现在还处在诸侯割据的局面,天下还在重组和竞争过程中,这给我们的直升机产业提供了一个机遇,使我们有条件成为直升机产业的强国。

    廉大为:规划建设作为中航工业的一个子公司,是整合速度最快的一家。按照我们设定的“三步走”规划,我们已经完成了下属所有成员单位的改制工作,并在2010年初完成了资产划拨,从资产纽带上实现了真正意义的整合。目前进行的第二步要进行股份制改造,清理资产,做上市准备。我们设定的愿景目标是成为国际一流的投资咨询建设全过程服务的航母型企业。这几年我们要调结构、树品牌、拓规模,这是我们设定的战略行动目标。我们的目标是先做大再做强,我们要在“十二五”达到150亿元销售收入,平均每年增长40%。

    做实子公司,专业化整合是关键

    主持人:目前,中航工业旗下有20家专业化的子公司,有专家称,中航工业应该把子集团打造为行业整合中心。那么,搭建子公司的整体架构和产业布局,就显得非常重要,这也是子公司做实的第一步。各子公司在这方面是如何实施推进的?

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(责任编辑:admin)

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